Você pode até chamá -lo de Disney Renaissance.
Após um período de confusão – uma camada de guerra cultural, chicoteando estratégias operacionais, demissões, campanhas de procuração de investidores e greves em Hollywood para mencionar apenas alguns desafios – a Disney retornou a um estável, o próprio vapor. Robert A. Iger, diretor geral, anunciou na quarta -feira um aumento de 44 % no lucro trimestral em comparação com o ano do ano, porque hits como “Moana 2” e os melhores resultados de streaming das finanças compensam os resultados mais baixos da ESPN e o parque de diversões.
Essa é uma das razões pelas quais os conglomerados da Olds Entertainment, como a Disney, têm várias empresas. Quando um motor (ou dois) encontra dificuldades, outros podem levantar a folga. A Disney superou as expectativas de Wall Street por um quarto de 31 centavos.
Mas o risco antigo e menor é bom o suficiente?
A Netflix, que basicamente possui uma empresa (streaming), possui uma capitalização de mercado que excede o valor total de seus concorrentes mais velhos Disney, Comcast, Warner Bros. Discovery e Paramount Global. As ações da Disney fecharam na terça -feira por US $ 113, o que é um aumento de 17 % em comparação com fevereiro do ano passado. As ações da Netflix foram fechadas para US $ 995, o que é um aumento de 77 %.
Comcast é Divisão do NBCUniversal em duas partes Como ele tenta obter investidores. Outros concorrentes, como a Paramount, estão definidos para transformar Através de fusões.
Porque o Sr. Iger tentou restaurar o brilho da Disney, ele se inclinou para o negócio existente cruzeiros. Os feriados no mar se tornaram um dos mais lucrativos e a empresa que mais cresce no portfólio da Disney. Em dezembro, ele apresentou um tesouro de 4.000 pessoas, elevando a frota da empresa para seis; Sete inserções oceânicas subsequentes estão mediante solicitação.
No trimestre, os custos relacionados à expansão da Disney Cruise Line e ao impacto dos furacões nos cruzeiros e a participação no Walt Disney World, na Flórida, contribuíram para a diminuição de 5 % na renda operacional doméstica em parques e experiências da Disney, que é a maior Disney departamento. A participação nas férias foi sólida, saltando da fraqueza no verão, quando alguns americanos – destruídos ao longo dos anos de inflação alta – se retiraram de férias.
A renda operacional nos parques internacionais da Disney aumentou 28 %.
A operação de streaming da Disney, que inclui Disney+ e Hulu, trouxe um lucro de US $ 293 milhões, em comparação com uma perda de US $ 138 milhões no ano anterior. As receitas do fluxo totalizaram US $ 6 bilhões, o que é um aumento de 9 %. Preços mais altos de assinatura e um aumento nas vendas de publicidade contribuíram para esses resultados.
Os analistas esperavam que a Disney+ perdesse vários milhões de assinantes neste trimestre devido a aumentos de preços. Em vez disso, a Disney limitou a queda para 700.000, encerrando o período com 125 milhões.
Melhorando a qualidade do filme-o objetivo esperado de venda consistentemente forte de ingressos–uma das prioridades mais importantes do Sr. Iger. O sucesso não competitivo de “Moana 2”, que coletou mais de US $ 1 bilhão em todo o mundo e, em menor grau, resultados para “Mufasa: Rei Leão“Ele permitiu à Disney uma unidade de cinema obter lucro de US $ 312 milhões, em comparação com uma perda de US $ 224 milhões no ano anterior.
No indicador de qualidade, a Disney Film Factory, a busca de holofotes, recebeu oito indicações ao Oscar de “um completo desconhecido”, no qual Timothée Chalamet aparece como Bob Dylan. O filme levou US $ 88 milhões e ainda é exibido.
A televisão a cabo continuou a BedEvil Disney. A receita operacional nacional da ESPN caiu 9 %, para US $ 231 milhões, o que é o resultado de maiores custos de programação.
No entanto, pela primeira vez no ano em que as redes de entretenimento tradicionais de empresas, ancoradas pela ABC, conseguiram evitar perdas. A receita operacional foi de US $ 837 milhões.