No edifício Redbrick, na década de 1980, perto do aeroporto de Gatwick, em West Sussex, um novo scanner de TC na forma de uma roda é uma ilustração animada de pressão extrema, que está enfrentando NHS.
Um dispositivo no valor de 1,5 milhão de GBP, que acelera o diagnóstico de câncer e doenças cardíacas, é o ponto focal do recém -renovado Hospital Spire Healthcare, Um dos 38 hospitais da rede de saúde privada e 50 Clínicas e centros médicos na Inglaterra, País de Gales e Escócia.
Um terço das obras realizadas no Spire Gatwick Park Hospital acontece em nome do NHS. Nos últimos anos, os cuidados de saúde enviam mais pacientes a hospitais particulares para reduzir Listas longas aguardando tratamento sério, atualmente 7,48 milhões de casosPorque ele está lutando com deficiências da equipe, burocracia e sistemas desatualizados anos de subfinanciamentoapertado pela pandemia covid-19.
Wes Streeting, secretário de saúde, defendeu o crescente uso do setor privado Embora os fornecedores insistentes devam “atrair seu peso” e não remover os recursos do NHS. No entanto, alguns temem que isso seja privatização, criando um sistema de dois níveis com acesso ao tratamento ditado pela riqueza das pessoas.
Os críticos também dizem que empresas privadas de saúde Escolha um trabalho lucrativo, mas relativamente simples. EM Inglaterra10% de todos os procedimentos eleitorais, como a troca de quadris e joelhos, foram encomendados pela primeira vez em 2023 a operadores privados. Os locais do Spire realizam 300.000 operações por ano, das quais 45% são a troca de quadris e joelhos.
Justin Ash, diretor geral da Spire, diz que mais pessoas em idade ativa estão tomando seguro para ir à privacidade, enquanto mais de 60 anos pagam do seu próprio bolso por procedimentos como substituir quadris e joelhos, porque “eles querem ir de férias Ou seja móvel para o casamento de uma criança e assim por diante, e esse grupo tem uma renda um pouco mais alta para uso de um tempo.
Ash, que nos últimos sete anos nos últimos sete anos nos últimos sete anos Ash, que nos últimos sete anos nos últimos sete anos nos últimos sete anos Ash construiu uma empresa que lida com a classificação da FTSE 250 na Grã -Bretanha , diz, diz, que ele está “orgulhoso” com o NHS. Ele acredita no “sistema integrado”, no qual empresas como o Spire ajudam a reduzir os atrasados no NHS e “desbloquear o crescimento”, ajudando a restaurar doenças de longo prazo para trabalhar. Record 2,8 milhões de pessoas não estão trabalhando Segundo o governo na Grã -Bretanha, devido a uma doença de longo prazo.
Ash indica dois principais problemas de saúde: ortopedismo, como dores nas costas e problemas de quadris e joelhos e problemas de saúde mental. São áreas onde o Spire está focado – conduz o maior número de procedimentos de quadril e joelho no setor privado.
A empresa também está se expandindo para tratar o câncer, a oftalmologia especializada, ginecologia, fisioterapia, serviços de GP e saúde mental.
Este trabalho é lucrativo: uma visita de 15 minutos aos dias da semana com o Spire London GPS custa 89 libras, e a troca de quadril privada começa em 13 100 libras em Manchester ou Liverpool. O NHS paga menos fornecedores privados pelo tratamento, por meio de tarifas estabelecidas. Spire espera lucros anuais de até 275 milhões de GBP Para 2024, em comparação com 234 milhões de libras em 2023, com cerca de um quarto das receitas do NHS.
Ash enfatiza a importância de ansiedade ou depressão leve a moderada antes de se tornar um problema maior, através das conversas que ele próprio usou.
“Em particular, os jovens são excessivamente representados em pessoas que precisam de terapia de conversa, e há intervenções bastante simples que os ajudarão a lidar com a vida ocupada e complicada”, diz ele. No entanto, listas longas que aguardam os serviços do NHS significam que um terço das pessoas cuja saúde mental se deteriorou enquanto aguardava o tratamento, teve que tirar o trabalho, e algumas alegaram que perderam seus empregos, De acordo com a organização de caridade, a doença mental de Przemyśl.
O Spire foi fundado em 2007 com a aquisição de 25 ex -Bupa (incluindo Gatwick) pela Private Equity Cinven, e no mercado de ações em 2014 comprou várias outras páginas, como as outras páginas, como a outra faixa, como os outros sites, como os outros sites, como o Historic St Anthony’s Hospital No sul de Londres, das filhas da cruz, a ordem das freiras que foram conduzidas pelo hospital por 120 anos.
A empresa construiu dois novos hospitais, em Manchester e Nottingham, e construiria mais se o governo fornecesse um sólido plano de longo prazo para assistência médica, diz Ash. Keir Starmer tem Ele prometeu um plano de 10 anos Reforma do NHS, esperado nesta primavera.
O primeiro -ministro apresentou três princípios básicos, antecipando a transição do tratamento de pacientes para impedir que as pessoas fiquem doentes; transferir cuidados dos hospitais para a comunidade; e mudar dos sistemas analógicos para digitais. No entanto, essas ambições contrárias à falta de idéias ou busca de funcionários para mudar ” disse o comitê de contabilidade públicaUltimamente. Ele alertou sobre o “progresso lento do gelo nas partes do NHS”, contando com faxes e entradas em papel.
Os Hospitais do Spire estão lutando com a tecnologia: ele investiu em 16 robôs cirúrgicos (controlados por um consultor por meio de uma tela e joystick) e substitui gradualmente seus scanners de ressonância magnética por novos modelos de inteligência artificial para melhorar a qualidade e a velocidade da imagem.
Ash afirma que a IA ajudará a ser pressionada pelos sistemas de saúde. Estudos iniciais mostraram isso Algoritmos de computador foram melhores na interpretação de varreduras do que os médicosE o NHS pode em breve começar a usar Tecnologia de classificação.
Ash, que é o presidente da caridade global Saúde Parcerias, vê o potencial da IA de ajudar a resolver a falta de médicos- estimados pela Organização Mundial da Saúde para alcançar 10 milhões até 2030- especialmente em países com baixa ou média renda.
“Fiz uma viagem à Etiópia, nas áreas rurais, onde elas têm uma fração do número de médicos que temos e podem significar claramente que eles podem ter monitorado as condições on -line”, diz ele.
Os acampamentos alertam que os cuidados de saúde são “canibalizados” por empresas privadas, aprimorando a falta de médicos e enfermeiros. Empresas como o SPIRE usam os consultores do NHS – treinados pela assistência médica – que compartilharam seu tempo entre o NHS e o trabalho privado.
Cerca de 90% dos 8.650 consultores que se exercitam em Sifre trabalham principalmente para o NHS e geralmente realizam uma ou duas sessões por semana em uma torre. Ash diz que, durante o tempo de inatividade, “alguns consultores realizam pesquisas, alguns realizam mais educação, alguns jogam golfe e outros praticam particulares”. Outros se aposentaram com o NHS e agora só funcionam em particular, atraídos por horas flexíveis e salário mais alto.
Os críticos também levantam preocupações sobre a segurança dos pacientes, porque a maioria dos hospitais particulares não possui unidades de terapia intensiva, ao contrário da maioria dos hospitais do NHS. David Rowland, do Centro de Saúde e do Intereno Público 6.000 pacientes devem ser transferidos por ano De privado ao hospital do NHS quando as complicações aparecem. “Existem problemas significativos de segurança do sistema não resolvidos no setor privado do hospital, incluindo resultados arriscados sobre cuidados pós -operatórios, que foram identificados pelo médico legista como contribuindo para a morte dos pacientes”, diz ele.
Ash afirma que a segurança dos pacientes é a mais importante no SIFRE e afirma que “os indicadores da equipe são melhores do que os da ala do NHS”. Ele afirma que a maioria das transferências de pacientes ocorre entre os objetos do NHS. De acordo com a Autoridade da Indústria, uma rede independente de fornecedores de saúde, apenas 0,08% dos pacientes são transferidos de fornecedores privados para o NHS.
Antes de ingressar na Spire como diretor geral, ele liderou a Lloyds Pharmacy e o Oasis Dental Care, que foi vendido pelo Bupa em 2016, e antes ele teve posições mais altas no setor de alimentos e bebidas, em Allied Domecq, KFC e PepsiCo. “Eu sempre quis liderar uma agulha, sempre pensei que ele tinha um grande potencial”, diz ele.
Varandas as críticas ao setor privado. “Todos aqui, em particular, estamos muito orgulhosos por termos no NHS”, diz Ash. “Não há dissonância entre ter orgulho de termos no NHS, bem como a prestação de serviços privados, especialmente porque fornecemos serviços do NHS, e todas as pessoas que vão a um médico de família particular não estarão na conversa por volta das 8h, tentando Para marcar uma consulta em uma clínica local. Eu acho que eles são complementares. “
Ele também diz que as atitudes em relação aos cuidados de saúde estão mudando. “As pessoas mais jovens gastam mais em assistência médica privada. Eles são menos filosóficos em termos de se é NHS ou privados; Eles só querem ser tratados. “
cv
Idade 60
Família Dois filhos adultos.
Educação Rei Edmund Abrangente, Essex; Strode’s College, Egham; Sandhurst; Em política da Universidade de Leeds; Negócios escolares do iese.
Pagar 2,7 milhões de GBP em 2023, incluindo bônus de ação.
Últimas férias Férias em esqui na França com um de seus filhos.
O melhor conselho que ele recebeu Do ex -chefe de Marx e Spencer Stuart Rose: “Você só deve trabalhar em um setor pelo qual se sente apaixonado, com pessoas com quem gosta de trabalhar e onde pensa que pode mudar alguma coisa”.
Maior arrependimento “Ele não se arrepende, ele aprende muito.”
O abuso de expressão “A qualidade é sempre a primeira antes de tudo.”
Como relaxa Gestão montanhosa, triatlo.