A Walmart, o maior retalhista do mundo, está a reverter as suas políticas de diversidade, equidade e inclusão, juntando-se a uma lista crescente de grandes empresas que fizeram o mesmo após um ataque de activistas conservadores.
As mudanças, confirmadas pelo Walmart na segunda-feira, são amplas e incluem a não extensão de um compromisso de cinco anos com um centro de equidade racial criado em 2020 após o assassinato de George Floyd pela polícia – e a empresa não continuará a usar raça e gênero como um teste decisivo para a melhoria da diversidade ao oferecer contratos com fornecedores. O Walmart disse que não tem limites e não o fará no futuro.
As mudanças ocorrem pouco depois da vitória eleitoral do antigo presidente Donald Trump, que criticou iniciativas de inclusão e cercou-se de conservadores com ideias semelhantes, incluindo o seu antigo conselheiro Stephen Miller, que lidera o grupo America First Legal, que desafia as políticas de diversidade corporativa. Trump nomeou Miller para ser vice-diretor de política em sua nova administração.
Um porta-voz do Walmart disse que algumas mudanças em sua política estão em andamento há algum tempo. Por exemplo, está a deixar de utilizar o termo “DEI” – diversidade, equidade e inclusão – em cargos e mensagens em favor da palavra “pertencimento”.
O Walmart Canadá não respondeu às perguntas contatadas pela CBC News sobre o impacto dessas mudanças no Canadá.
‘Mais disto na América de Trump’
Ainda assim, a notícia levantou preocupações sobre o impacto potencial que as mudanças nas políticas dos EUA poderiam ter sobre os funcionários canadenses da empresa.
Scott Knox, presidente do grupo de publicidade e marketing Pride AM, 2SLGBTQ+, com sede em Toronto, expressou preocupação de que o braço canadense do Walmart possa ter dificuldade em assumir uma postura independente – e observou que a mudança da administração da empresa nos EUA não é nenhuma surpresa.
O setor de marketing viu exemplos de cortes recentes na publicidade relacionada ao 2SLGBTQ+, disse ele.
“Nos últimos anos, temos visto um retrocesso (das políticas de diversidade e inclusão), e isso realmente começou com coisas como gastos com o Pride e outras iniciativas”, disse ele. citando Bud Light as vendas despencaram quando uma estrela transgênero do TikTok apareceu.
“Penso que podemos esperar mais disto na América de Trump, e podemos realmente esperar um ‘efeito dominó’ noutros países ao redor do mundo”, acrescentou.
A crescente reação negativa e as disputas legais também são um fator
A ação do Walmart também ressalta a pressão crescente que a América corporativa enfrenta à medida que continua a lidar com as consequências da decisão da Suprema Corte dos EUA de junho de 2023 que encerra a ação afirmativa nas admissões em faculdades.
A empresa já começou a fazer alterações no seu programa de fornecedores após esta decisão, o que significa que a diversidade não é mais um fator a favor do fornecedor quando trabalha com o Walmart.
Encorajados pela decisão do tribunal, grupos conservadores entraram com ações judiciais apresentando argumentos semelhantes sobre as empresas, atacando iniciativas no local de trabalho, como programas de diversidade.
Separadamente, o comentador político conservador e ativista Robby Starbuck aborda a política de diversidade, equidade e inclusão corporativa, criticando empresas individuais na plataforma de mídia social X. Várias dessas empresas anunciaram posteriormente que estavam retirando suas iniciativas, incluindo Ford, Harley-Davidson e Lowe’s.
Mas o Walmart, que emprega 1,6 milhão de trabalhadores nos EUA, é o maior de todos.
“Esta é a maior vitória do nosso movimento para acabar com o despertar na América corporativa”, escreveu Starbuck no X, acrescentando que havia conversado com o Walmart.
No entanto, Nicole Antoine, cofundadora da conferência de emprego e networking que conecta profissionais negros a empresas que recrutam novos talentos, disse esperar que o Walmart Canadá adote uma política de diversidade “como um benefício comercial” e não “apenas um imperativo moral”.
“Acho que o tecido multicultural do Canadá exige esforços ponderados e autênticos (diversidade e inclusão)”, disse o cofundador da BLAXPO e empresário baseado em Montreal. “Especialmente vindo de um empregador líder como o Walmart.”
Patrocínio de eventos de orgulho é revisado
O varejista com sede em Bentonville, Arkansas, também analisará as doações para eventos do Orgulho, dizendo que o faz para garantir que não apoia financeiramente conteúdo sexual que possa ser impróprio para crianças.
O Walmart afirma que seus negócios nos EUA adquiriram mais de US$ 13 bilhões em bens e serviços de uma variedade de fornecedores no ano fiscal de 2024, incluindo empresas pertencentes a minorias, mulheres e veteranos.
O Walmart também disse que não renovaria seu compromisso filantrópico de cinco anos no valor de US$ 100 milhões com o Centro para Equidade Racial para abordar questões “experimentadas por negros e afro-americanos nos sistemas de educação, saúde, finanças e justiça criminal”, de acordo com seu site. . .
“Estamos numa jornada e reconhecemos que não somos perfeitos, mas cada decisão é motivada pelo desejo de fortalecer o sentimento de pertença e abrir portas de oportunidade a todos os nossos colegas, clientes e fornecedores”, afirmou a empresa num comunicado. declaração.
Como o Walmart Canadá pode abordar a equidade e a inclusão?
David Ian Gray, um veterano consultor de varejo da DIG 360, com sede em Vancouver, disse esperar que o Walmart Canadá seja capaz de traçar seu próprio caminho em termos de equidade e inclusão.
Gray disse que os programas de igualdade no emprego têm vindo a perder ímpeto recentemente, em alguns casos devido a projectos onerosos ou porque as empresas afirmam ter cumprido os objectivos actuais.
“Acho que os líderes canadenses provaram no passado que podem manter uma aliança, independentemente do pai americano”, disse ele, acrescentando que não seria fácil.
“Acho que o problema está enraizado na sociedade”, disse ele. “Não é um problema dos retalhistas, mas os retalhistas servem o público e empregam o público – então essa é a essência da liderança difícil.”
